近年来，我国钢铁工业加大了对开发的投入和科学技术创新办公力量，在关键工艺技术与装备、产品领域形成了一批具备自主知识产权的高水准成果，基本树立起相对完备的钢铁公司科技改革整体体系。随着行业结构调试和公司转型进展对钢铁工业提出的新要求，以及钢铁科学技术和出产建设日朔月异的变动，我国的钢铁科学技术创新整体体系还存在哪一些“短板”和“瓶颈”？未来，钢铁工业科学技术创新整体体系的改革之路要怎么样走？几天前，携带这些个问题，《中国冶炼金属报》记者寻访了中国金属学会资深专家王维兴。

　　“七亮点”彰显创新整体体系进步提高

　　“进入了新百年以来，我国钢铁工业的科学技术创新整体体系有了进展迅速的进展，技术和装备水准获得大幅提高，自主创新有经验有所加强，淘汰滞后获得表面化功效，节能减排获得长足进步提高。”王维兴这么赅括钢铁科技改革整体体系所获得的绩效。他觉得，我国钢铁工业科技改革的进步提高主要表如今下面这些方面：

　　第1，国度级值得学习的科技改革技术核心等平台的树立，推动了钢铁工业的技术进步提高和产品的升班换代。（楷）从国度层面来看，国度十分激励公司建设技术核心，并给与了一系列的征税收入政策和人、财、物等政策支持。到现在为止，钢铁工业已经树立起国度级技术核心50多个，变成我国工业行业中带头树立公司技术核心的产业。在取得钢铁工业科学技术成果大奖的技术中，60百分之百以上都是由重点公司的技术核心开发成功的。从公司层面来看，科技改革成果推动了钢铁产品的升班换代。在这方面，以宝钢、武钢、鞍钢、包钢、沙钢等为代表的大型钢铁公司比较冒尖。

　　第二，产学研“一条龙”的科技改革整体体系基本形成，具备自主知识产权的专利数目表面化增加。（楷）如今，钢铁公司的科技改革已经不再是绝对独立的环节，而是向着开发、预设、出产、销行等全出产链的深化和延伸。科技改革整体体系的树立，要得我国钢铁行业具备自主知识产权的专利数目大大增加，到现在为止这一数目正在以几何级数的速度提高。

　　第三，科技改革以能够以为公司创效益为立脚点，重视研发高附带加上值和高技术含量产品，尽力尽量减低生产资本。（楷）例如，宝钢科技改革对产值增加的贡献率约略在60百分之百以上，海外先进钢企普通也在60百分之百~80百分之百。科技改革对公司经济贡献率和出产打理的贡献率在不断提高，这是权衡国度创新整体体系水准的一个亮点。

　　第四，我国钢铁工业的装备水准提高显著，从绝对引进、克化、借鉴走向了创新、输出。（楷）中国冶炼金属装备已经向设施的大型化、高效化、半自动化、长命化、蝉联化、紧凑密切化和背景友善方向进展，其预设、装备制作水准已有80百分之百能够聊城和平-锅炉配件厂-主营：锅炉配件,炉排,炉排片,价格低、质量优。欢迎前来选购,电话：0635-2996855达到国际先进水准。固然仍有一点大型高炉、大型转炉、炉外精炼技术、轧机等须进口，不过所占的比例较少，有点高炉、转炉、轧机等技术装备已经着手向海外出口。额外，全套集成技术装备的预设也是科技改革的表现出来。譬如沙钢的5800立米米高炉、首钢曹妃甸的5500立米米高炉和转炉都是由我们自个儿预设、制作、动工和操作的。

　　第五，钢铁技术标准一天比一天修改订正完备。（楷）近几年来，钢铁行业合适国度相关部门修改订正了80多个保洁出产标准和预设规范等标准文件，基本包括了加热使黏结、球团、高炉、转炉、焦化、轧钢等整个儿流程，还有钢铁产业政策和进展计划的商议修改订正。这些个带有政策性、技术导向性和引导意义的法令规则政策文件，提高了我国钢铁工业的技术含量，增进了管理理念和体制的创新，推动了我国钢铁技术的进步提高。

　　第六，钢铁技术管理成功实现了规范化、标准化、数码化，应用技术水准大幅提高。（楷）如今，钢铁公司的出产操作已路程经过以往的粗放型转变为精密细致化、数码化、标准化运行。譬如，很多钢铁公司已经成功实现了一键式半自动化炼钢，沙钢、宝钢、首钢京唐和迁钢等高炉操作局部指标都靠近或达到达国际领先水准。这是技术管理和出产操作紧急接合的成果。

　　第七，科技改革培育了一批年青有作为的人材和学科带头人。（楷）据计数，2010年，在被计数的99家中国钢铁工业协会会员公司中，高级技师占出产担任职务的人总额的比例为1.02百分之百，比2008年增长了0.23个百分比；技师占出产担任职务的人总额的比例为4.10百分之百，比2008年增长了0.43个百分比。

　　“六短板”抑制创新有经验增长

　　“实事求是地说，我们的科技改革有经验与工业发达国度尚存在较大的差距，最大的差距是原创技术的创新有经验不充足。”在谈到现时钢铁科技改革的“短板”时，王维兴表现了他的担忧，“这主要是由于我们的基础理论研讨还不够，仍处于主要有赖临摹的阶段。”

　　一是科技改革的经济投入不充足。（楷）到现在为止，钢铁行业用于科技改革的经费约占销行收益的1.5百分之百，远远低于国度规定的3百分之百。很多钢铁公司对于科学研究经费的运用没有清楚的思考的线索，造成用于科学技术开发的钱花不出去。

　　二是因为技术壁垒的存在，跨行业、跨单位施行开发的合作程度还不充足。（楷）到现在为止，公司间的科技改革水准差距较大，集成和高端技术较少，钢铁工业群体的科技改革有经验和水准亟待提高。固然我们有“863”规划、“973”规划等国度级课题，但总体来说，大部分数钢铁公司的技术开发还是是各自为政，难于施展团队的效用，一点行业重大、共性技术和基础类研讨也因为这个显露出来缺失或不充足。

　　三是科学技术成果转化率不高。（楷）很多科技在鉴定完在这以后被不了了之，没有结果功实现产业化，没有结果功实现技术经济价值的升值。这对于公司来说，其实是一种亏损。

　　四是匮缺足够的科技改革带头人。（楷）到现在为止在一点公司，技术人材只是担任出产的“消防队”，在开展科技改革和产品研发方面没有施展其应有的效用。与发达工业国度相形，我国钢铁行业还没有形成一个完整、系统、各个方面、一流的科学技术队伍，众多领域还存在缺失、空白项目，匮缺专业、系统、有国际影响力的高级技术人材。况且，众多公司的科学技术人材都在忙着保持简单再出产，没有把精神力放在精心搞科学研究上。这种“职能错位”在一定程度上显露了科学技术管理整体体系的缺失。

　　五是匮缺不可缺少的激发鼓励机制。（楷）科学研究办公产业化要得众多人向“钱”看，不愿再投身基础性技术开发，创新积极性渐渐被削弱。特别是对于一点基础理论或共性技术的研讨，假如国度支持不够，有可能会显露出来科学技术进展原动力不充足的危机。额外，大部分数公司匮缺人民性的奖惩机制和落到实处。如今，因为钢铁公司效益大幅下滑、压缩费用，对于全员创新的奖惩有所弱化，显露出来了局部高级人材流失现象，须引动公司的看得起。

　　六是大多数钢铁公司没有形成梯级科学技术人材队伍的培育规划，况且，公司为技术担任职务的人供给知识增长、补给、接着教育的有经验和动力不充足。譬如，国度鼓励大家公司为科学技术担任职务的人每年供给两个星期的学学习、知识拓展和增长时间，但这在大部分数钢铁公司都没有被落到实处。

　　对于钢铁科技改革到现在为止存在的上面所说的问题，王维兴表达，这一方面与现时钢铁行业各个方面陷于打理损失唇亡齿寒，另一方面与钢铁工业科技改革整体体系尚不完备相关，需求公司尽量加快转变理念，看得起科学技术创新整体体系建设、完备。

　　“七提议”指点引导创新整体体系趋势

　　科技改革是公司保存生命和进展的魂灵，是国度和公司的血脉，绝不可以由于经济效益下滑而遗失了远大的效益。对于未来钢铁科技改革整体体系的趋势，王维兴表达，要积极考求体制和机制的创新，以经济效益为核心，解决现时影响出产打理的关键问题，有赖科技改革来掉转损失。他着重提出，推动科技改革有助于解决钢铁工业降成本、保赢利、稳市场的问题，他们之间的关系是相辅相成的。

　　第1，对于科学技术开发项目要差别看待。（楷）对于共性、重大、基础类、前瞻性研讨，国度应给与不可缺少的支持，还是由行业牵头，经过组建科技改革联盟、产学研联手攻关等形式，优化资源配备布置，成功实现协同创新。对于那一些可以进入了市场的技术开发项目，要激励其进入了市场，参加市场竞争。

　　第二，要激励跨行业、跨单位的产业链联手开发，增强协同，接着推动产学研一体化标准样式向深层级合作进展。（楷）对于重大技术问题，应当树立集各方资源和资力于一体的重大项目标立项研讨，而不是仅只限制于行业来思索问题。譬如为适合造船行业新标准的要求，应当形成从钢铁商品生产到造船的预设和应用相相互连的开发团队。同时，要接着推动产学研一体化的开发标准样式，经过合作开发、有偿出让的形式，充分利用大专院校、科学研究院所的技术资源，增长科技改革的前瞻性和速率，直接把成果转化为劳动力。

　　第三，要看得起对科学技术成果的核定，重视后续的成果转化、跟踪和核定。（楷）在核定科学技术成果时，提议加上该成果应用产业化的程度这一项内部实质意义，经过后续名声来推动科学技术成果的转化。额外，可以思索问题扩张专利的运用范围，扩张成果的应用，成功实现科学技术成果价值的升值。

　　第四，激励公司树立技术服务企业，制造科技改革服务队伍，延伸产业链。（楷）这一方面可以变成钢铁公司进展非钢产业的关紧经济提高点，为公司供给一个技术孵育和创新的平台，为下游用户供给科学技术服务；另一方面可以留住人材。

　　第五，要树立与公司技术进展程度相般配的奖惩机制，况且重在落到实处。（楷）例如，宝钢每年度集会拿出几亿元奖惩科学技术人材和合理化提议。依据宝钢的经验，一项创新为公司带来的效益是公司奖惩该项创新钱数的10倍。因为这个，公司由于效益下滑而压缩科技改革花销是因小失大的。

　　第六，对于科技改革的考察审核要讲究经济性，不可以天真寻求指标的优化。（楷）公司开展技术对标要务实，树立一个宽松的、中允的、实事求似的指标整体体系，接合自身的实际事情状况有原则地开展，以寻求效益最大化为目的，而不是寻求某一个纯一指标的先进。

　　第七，要看得起科学技术人材的引进和培育，不断优化人材队伍结构。（楷）如今，宝钢、武钢、鞍钢、首钢等大钢铁公司已经形成了梯级科学技术人材队伍的培育和树立整体体系，但大部分数钢铁公司在这方面还处于缺失或刚才开始走的阶段。提议公司间要广泛开展科学技术技术信息交流与合作，为技术人材供给一条连续不断培养训练、礼尚往来的渠道。
 

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